ITガバナンス構築-コンサルティングサービス

今日、IT は単なるツールや効率化の手段だけではなく、事業を推進するための重要なキーファクターとなってきています。よって企業のIT 部門に対して、経営層や各事業部門から様々な期待が寄せられてきています。こうした期待に応えるには、IT 技術力のみならず、マネジメント能力、財務能力（経営サイドから見たIT 価値把握能力）、現場のビジネス把握（業務ノウハウ）など、非常に多岐にわたる能力を必要とされるようになってきました。

日本ユニシスはこうした実情を踏まえ
(1)ビジネスとＩＴを連携し、ＩＴによる企業価値向上を実現
(2)部門からのＩＴにおける要望実現に向けたＩＴ提供力強化を実現
(3)ＩＴ部門の業務の可視化・正規化により最適化されたＩＴサービスを実現
といった、企業のＩＴ部門変革をご支援いたします。

また、ＩＴガバナンス構築に向け、次の領域から実践的アプローチを用いたコンサルティングを行います。

IT戦略領域（ITグランドデザイン策定）
経営上の課題や環境の変化及びIT動向の分析に基づき、次期システムのあるべき姿とそこに至る基本方針、システム要件定義等の策定支援
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IT投資管理領域（IT投資マネジメント支援）
企業の内外環境を分析、事業の成功要因を導き、あるべき姿を作成し、業務要件およびシステム要件を導き出します。
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PMO 領域（プログラムマネジメントオフィス支援）
各部門から期待されるシステム構築に向けたプロジェクトを各プロジェクトの視点、及び各プロジェクトを束ねるCIO等上位層の視点で効果的に支援
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ITプロセス領域（IT組織・プロセス評価）
COBIT(Control Objectives for Information and related Technology) や、バランスト・スコアカード（BSC）フレームワーク等を用いて、現状のIT 部門（組織）の姿と今後のあるべき姿を整理し、そこから経営層や各事業部門から期待されているIT 部門のあるべき姿に向けたアクションプランの策定を支援
IT組織・プロセス評価の詳細 >>

企業にとって、IT 戦略が経営戦略を実現する大きな柱となった今、IT 投資が計画通りの効果、成果を出しているかどうかの評価が非常に大きな経営課題となってきているといえます。日本ユニシスでは、IT 投資マネジメントを、IT ライフサイクルに基づき、IT 投資メカニズムの構築、IT 投資の戦略的管理、IT 投資と価値評価の実施等の支援を行います。

ＩＴ投資効果の可視化イメージ

従来経営側からはわかりづらいため、実質マネジメント対象外であったIT 領域も、企業のミッション・戦略的目標と切り離せなくなったこと、及びJ-SOX 法等の対応の必要性より、今日ではIT に関する可視化・効果測定・評価が求められてきています。IT プロセス構築サービスとは、こういった要請に答えるべく、経営戦略とIT 戦略との整合性、ＩT 組織のあり方や評価方法・IT 人材育成プログラムの整備、経営層から見て目に見えて管理できる形でのIT 投資マネジメントを、貴社に最適な形で実現していきます。

COBIT を用いた現状IT プロセスの分析

BSC を用いたあるべきIT プロセスの分析