ホーム > ソリューション > 業務・目的別 > 知的財産マネジメント > イベント > 2010年10月22日開催セミナー

京都10/22 大阪11/26開催技術を活かした次世代ビジネスモデル事業競争に勝つ！

終了しました。ご来場ありがとうございました。

技術の成長性を見極める『NUiFS INDEX』

Session2 13:30 ～ 14:10

「NUiFS INDEX」とは、エヌユー知財フィナンシャル社の特許力評価指標です。研究開発の能力・収益力に作用する特許のみに着目して、企業の研究開発状況や技術の成長性を分析します。
企業にとっては、保有している個々の特許の価値が高くても、事業実績やキャッシュフローにつながらなければ意味がありません。
他社を含めた相対評価で技術の成長性を見極めることによって、より多角的な事業投資判断を可能にします。
>> ファンド事例「光る知財」

＜特許力ランキング製品例「掃除機」＞
日本の大手電機メーカーは、特許の量・質の両面で得点が高く、ランキング上位を占めており、ダイソン（英）は特許の量・質が平均並みで7 位に登場します。

順位	出願人	偏差値	順位	出願人	偏差値
1位	パナソニック	68.7	11位	東拓工業	57.2
2位	日立製作所	67.2	12位	ツインバード工業	52.3
3位	東芝	67.2	13位	タイガースポリマー	51.8
4位	三洋電機	63.9	14位	LGエレクトロニクス／韓	51.7
5位	シャープ	63.6	15位	フォアベルク／独	50.6
6位	三菱電機	62.0	16位	サムスン電子／韓	50.6
7位	ダイソン／英	60.2	17位	富士重工業	50.4
8位	サムスン光州電子／韓	59.7	18位	三立機器株式会社	49.8
9位	コーワ	59.0	19位	アマノ	49.5
10位	大宇エレクトロニクス／韓	57.9	20位	フィリップス／蘭	49.3

※「NUiFS INDEX」の細分化された指標をもとに総合的な特許力を算出し、ランキングしたものです。

異分野の技術を取り込む『オープンイノベーション』

Session3 14:10 ～ 14:55

技術で事業優位性を確保する『テクノロジーブランディング』

Session4 15:05 ～ 15:50

「オープンイノベーション」とは、自社だけでなく、外部の技術やノウハウも積極的に取入れて技術革新をしようという考え方です。
自社と外部のノウハウを融合させることで自社に足りないスキルが補完できたり、異業界の技術を転用して新たな発想を生み出せる可能性もあります。自社開発しないで外部の技術が代用できれば、研究開発費を縮小できます。
オープンイノベーションによって、製造企業が抱えている研究開発の投資対効果を向上させる「解決策」が導けるようになります。

「テクノロジーブランディング」とは、もの作り企業の新たなコミュニケーション戦略です。
TVCFで繰返し訴求され、覚えさせられてしまった「プラズマクラスターはシャープだけ」というフレーズがあります。この「プラズマクラスター」は何らかの製品を特定した製品ブランドではなく、空気の質に関わる生活家電類に搭載される基盤技術です。このような、技術そのもののブランド化を「テクノロジーブランディング」と呼びます。
テクノロジーブランディングによって、顧客に「知覚品質」で魅力を訴えることができるようになります。

技術を活かせる人材基盤を作る『IPスキルマネジメント』

Session5 15:50 ～ 16:30

「IPスキルマネジメント」とは、潜在する知財のスキルを把握して最適な人的投資を行おうという考え方です。
知財は事業とR&Dを支える全ての基盤であり、その知財スキルは技術に強い企業になるための本来の力です。現状把握と将来予測を行うことで、リスク管理ができ人材不足を補うことができます。育成領域の優先順位付けができれば、キャリアプランが明確になるだけでなく、知財人材の短期育成が可能です。
IPスキルマネジメントによって、人材の「質」と「量」を着実に向上させることができるようになります。